公司新聞_新聞中心_武穴市巨霸糧油設備制造股份有限公司

曾經那個“開機就能看節目，隨手就能換頻道”的傳統電視銷聲匿跡了。如今我們在用的，是“揣著套路裝糊涂”的智能電視。套路多到令人發指，就連實現看電視的小小訴求，也要經歷廣告轟炸、會員陷阱等種種難關，最后還不一定能找到電視頻道的入口。天下苦智能電視久矣。事出反常必有“妖”。那么，為什么智能電視非要搞成這樣？用戶積累起來的不滿，為什么這么難得到解決？智能電視背后的多方，有著怎樣的利益格局和分配方式？這樣的智能電視，還有救嗎？ 1、智能電視有多難用？年前，男演員李嘉明發布視頻公開指責電視收費亂象引起大批網友共鳴。視頻中直呼：“太惡心！”“以前打開電視就是電視，現在打開電視全是收費的，花大幾千買的電視看不了”句句是痛點。接著人民網也怒評智能電視：用“套娃會員”和多終端不兼容的霸王條款變相地向用戶收費，不僅吃相難看，更將前期積累的良好用戶體驗和對商家的信任消耗殆盡。一人發難百呼應，智能電視到底有多可惡？首先，是智能電視讓人迷惑的交互方式。大多數智能電視需要配備兩個遙控器，有的甚至是三個，分別用來控制電視和機頂盒。這對于經常找不到遙控器的人簡直是噩夢，等到都找到了看電視的心情也沒了。打開智能電視的操作界面，頗讓人頭大?！半娪啊薄半娨晞　薄绑w育”等頻道五花八門，“免費影視”“電影”“高清影院”等名字近似的入口讓人云里霧里；還有“個人中心”“共享中心”等各種和看電視無關的圖標占據著界面空間。更離譜的是，用遙控器操控時，光標的路徑永遠超乎想象、忽左忽右。按“↓”鍵后以為光標會移動到正下方，但它偏偏跑到左下。遙控體驗也極差，但凡經歷過“在屏幕的鍵盤上一個字母一個字母打出劇名”的過程，使用智能電視的熱情都會被消磨大半。其次是不勝其煩的廣告。 2021年3·15前夕，澎拜新聞曾統計市場在售的12個主要智能電視品牌，其中創維、海信、康佳、TCL、長虹、夏普、海爾等7個品牌的全部型號智能電視均標配開機廣告。小米電視僅有一款當時售價為49999元的電視沒有開機廣告，其余型號智能電視均帶有15-30秒的開機廣告。消費者苦廣告久矣。人民網財經研究院發布的《2021年智能電視消費者使用痛點調研報告》顯示，83.8%的消費者認為“開關機廣告過長”是使用智能電視的最大痛點。有消費者犀利地吐槽：“電視是用戶花錢購買的商品，廠家強制要求用戶看開機廣告來盈利就過分了。這種行為就好像你花錢買個房子，每次回家進門之前，強制要求先去物業買點東西才能進門一樣 ?！? 忍過了開機廣告，電視內頁的廣告、電視劇中插播的廣告更是無窮無盡。某熱門電視劇一集就有4次廣告，每次180秒，一部劇40分鐘，三分之一的時間都在看廣告。智能電視內置的相關軟件也會突然強制蹦出廣告，只有看完廣告才能點退出，沒有跳過廣告的選項。最后是“套娃式”“無底線收費”的會員亂象。愛優騰芒各家有各家的會員，很多獨播的影視版權互不相通。每家的會員還有不同分類。僅愛奇藝就有七種會員，除了按“黃金”“白金”這樣按等級劃分外，還專門針對“學生”“體育”“動漫”等單獨開設會員。同一平臺的手機端會員還與電視會員不通用，要想在電視上點播追劇，需要再額外升級到電視端會員。愛奇藝的黃金VIP僅支持手機、平板、電腦端，想要在電視上追劇，就要升級成白金VIP會員。愛奇藝黃金VIP與白金VIP價格對比除了這些內容平臺，電視品牌也有自己的會員體系。如華為的超鉆石會員（酷喵+芒果+極光內容），小米影視會員（奇異果TV內容），海信聚好看影視VIP（含優酷、華數、芒果、4K專區內容）等等。華為超鉆石會員，來自華為電視官網這些會員也不便宜，華為影視會員248元/年，小米影視vip年卡298元。況且電視品牌商整合的內容平臺并不全面，比如小米影視會員主要包括了愛奇藝平臺的影視內容，如果你想看芒果的影視資源，還需要單獨開芒果TV的會員。更可氣的是，有的電視品牌會員和內容平臺的會員還強制綁定。比如你必須開通小米電視會員，才能使用芒果等APP的會員。這兩種會員體系雜糅在一起，其各自本身又門類繁雜、名目眾多，很多用戶付了錢都不甚清楚自己到底開了誰家的會員，能享受什么權益。有網友吐槽“為了給寶寶看動畫片，往電視充值了218元的會員，但后面才發現，要專門開通‘親子會員’才能觀看動畫片?！? 會員扣費也有諸多貓膩，很多首月1元，首月9.9元的會員，輕輕一點就付費了，連二次確認都沒有，且不明確告知會自動續費，續費時也沒有短信提醒，次月就恢復原價續費，很多人就這樣不知不覺交了2年的會員費。為了讓用戶付費，商家甚至把歪念頭打到了孩子身上。有網友吐槽，兒童影視會員竟然使用了諸如“快讓爸爸媽媽幫你開通少年VIP會員吧”、“奧特曼被鎖起來了！快讓爸爸媽媽掃碼解鎖”等沒有底線的廣告語。繁瑣復雜的交互操作、無窮無盡的廣告和套路慢慢的會員一次次瓦解著消費者的體驗。電視行業不斷升級發展，為什么智能電視卻變成了我們如此討厭的樣子？ 2、智能電視為什么這么難用？其實這種種亂象的背后，大多是智能電視行業多方利益博弈的結果。智能電視本質就是互聯網化的電視。如同手機成為了個人互聯網終端一樣，每個電視品牌商都希望智能電視可以成為家庭互聯網終端，而規模就是其中的關鍵。品牌達到了足夠的規模才能活下來，但規模與價值不是線性的，存在一個爆發的閾值，超過這個閾值規模才有意義，而“低價換規?！本褪亲羁斓姆绞?。 2009年，“降價”成為電視機制造行業的年度關鍵詞。彼時電視市場品牌強者云集，競爭相當激烈，降價促銷不斷。再加上國家推行的“家電下鄉”等扶持政策，那一年智能電視市場熱度飆升。低價競爭導致硬件利潤率只有幾個百分點，亟需新的產業升級。與此同時，互聯網媒體快速崛起，在完成電腦端的內容布局后，開始進軍電視機大屏幕市場。廣電也強烈感受到新媒體對其內容的挑戰，積極主動地尋求跟新媒體的更多合作機會，有提升內容產業價值的訴求。于是在多方力量的推動下，巨大的智能電視市場應運而生。最早的智能電視市場是“電視廠商主導”模式，由電視廠商來整合內容，把內容和服務推送給用戶，并收取相應的服務費用。在這個模式下，電視廠商直接決定電視內容，由過去的制造業升級為制造+信息服務業，盈利前景廣闊。面對巨大的新興市場，電視廠家紛紛摩拳擦掌準備大干一場，甚至不惜投入巨資來自建內容服務平臺，比如創維創辦的“酷開”網、長虹的“樂教”網等。但出于對電視媒體傳播力度和內容敏感性的考慮，2009年8月14日，國家廣電總局正式下發了通知，要求廠商如果通過互聯網連接電視機或機頂盒等電子產品，向電視機終端用戶提供視聽節目服務，應當取得“以電視機為接收終端的視聽節目集成運營服務”的《信息網絡傳播視聽節目許可證》。簡單說就是，有了許可證才有資格向電視用戶提供內容節目。取得許可證的機構一共只有7家，且均具有國資背景，分別是央視國際、百事通、杭州華數、南方傳媒、湖南電視臺、中國國際廣播電臺以及中央人民廣播電臺。這七家機構擁有集成播控牌照，對所建集成平臺獨家擁有資產控制權和運營權、管理權，只能連接廣電總局批準的合法內容服務平臺。從此，智能電視市場進入了“廣電”主導模式。像愛奇藝、騰訊等有內容無牌照的內容平臺合作方，只能與這七家牌照方合作，推出相應的電視端APP。比如愛奇藝與中央人民廣播電臺合作，推出銀河奇異果；優酷與中國國際廣播電臺合作，推出酷喵；騰訊視頻與南方新媒體合作，推出云視聽極光等。曾經占主導地位的電視品牌商，比如華為、康佳、創維等，則自主選擇與內容平臺和牌照方形成合作。在TCL“1+N+1”模式的內容戰略中，第一個“1”就是指內容合作商騰訊視頻，另一個“1”是指與TCL合作的牌照商南方新媒體。創維集團也曾與騰訊和中國國際廣播電臺旗下的中國互聯網電視（CIBN）簽署戰略合作協議，宣布將聯手打造Geek Life生態圈。在“廣電主導”的模式下，牌照方、內容平臺和終端廠商牢牢綁定在了一起，成為了利益共同體。而讓這三方均有利可圖的盈利模式，主要是廣告和會員。先說廣告。幾十秒的廣告，營銷起來頗為講究。根據《2021年OTT商業白皮書》顯示，小米OTT營銷就分為了開機層、系統層、內容層、任意層四個不斷深入的廣告位。所謂OTT，狹義上指的是互聯網公司以互聯網電視或“電視+盒子”為平臺，在公共互聯網上為用戶提供視頻、游戲、購物等服務，其重要載體為OTT大屏電視，也就是智能電視。在OTT大屏營銷中，除了開機頁面廣告位外，其他的不同層級、不同場景的內容廣告位主要由電視廠商、牌照方和內容平臺瓜分。比如TCL和愛奇藝采取硬件利潤歸TCL，內容收益兩家分成的合作模式。一方面開機廣告的巨大收益可以由電視廠商獨享，另一方面電視行業競爭激烈，硬件毛利率不斷被攤薄，在康佳2022年中財報中，其彩電產品毛利率甚至為-1.21%。于是開機廣告就成了各大電視廠商攫取利潤的必爭之地。早在2013年，賈躍亭就認為電視機可以為其帶來龐大的收益，他曾對外表示：“互聯網電視用戶超過500萬時，其廣告規模將達到一個衛視的水平，而當用戶超過1000萬時，其廣告收入將達到央視頻道的級別?！? 據悉，2017年樂視電視開機廣告一度賣到180萬元／天。彼時，貴州茅臺在《新聞聯播》前投放的20秒廣告，一年5 億元，平均一天也不過136.98 萬元。 2021年榮耀CEO趙明接受采訪時表示，每年每臺智能電視開機廣告收益是幾十塊錢。按十年一個周期算，一臺電視的開機廣告可以提供幾百元的營收，在乘以千萬級的電視保有量，其背后的廣告營收將達到百億元級別。在巨大的利益驅動下，“開機廣告”變得極其普遍，且時長越來越長。 2021年11月人民網財經研究院發布的《2021年智能電視開關機廣告調研報告》顯示，超過90%的被調查者表示自家智能電視含有“開關機廣告”，沒有開關機廣告的僅為一成；86%的廠商沒有設置開關機廣告的“一鍵取消/關閉按鈕”。報告還指出，在含開關機廣告的智能電視中，開關機廣告“超過30秒”的比例要遠高于“低于30秒”的比例，整體趨勢是開機廣告的時長變得越來越長。面對“開機廣告”的囂張氣焰，2019年3月江蘇省消保委提出并牽頭起草規范，力圖整治“開機廣告”亂象，但效果并不理想，不到半年，各種“開機廣告”死灰復燃。至于除電視開機外的其他廣告，則是牌照方、內容平臺和電視廠商共同的蛋糕，誰也不愿意少一塊兒。有廣告從業人士表示，一臺智能電視常見的廣告位通常有15個。主要包括：開機、視頻前貼、關機、應用啟動、智能識別、AI語音互動、屏保、霸屏、全局彈幕、頻道入口、專題、推薦位、活動、商城、游戲場景等。 OTT營銷極盡所能的創造出各種廣告形式，讓智能電視“大屏”盡可能的發揮價值，用盡辦法吸引用戶點擊和觀看。用戶在選擇頻道的過程中誤操作點擊了廣告不得不看，啟動APP還要忍耐一段廣告，體驗下來自然不勝其擾。再說會員。為了提高視頻軟件的使用率，內容平臺會和電視廠商合作預裝APP，每賣出一臺電視，內容平臺要么給電視廠商相應的補貼，要么給授權費。雖然各大電視廠商都不愿透露和內容平臺的分成模式和比例，但內容平臺和手機廠商的合作可以作為參考。據悉，不同品牌手機收取的授權費不同，每安裝一款App，廠商就可收取8毛-5元不等的費用。以目前一款手機30-50款預裝軟件計算，對于第一梯隊的手機廠商而言，每出一款新機，僅預裝App這一項的收入就可以獲利上百萬元。對智能電視而言，預裝軟件提升了軟件使用率，會員開通比率自然也上漲，而會員的營收最后由內容平臺、電視廠商和牌照方三方分成。相比于手機端會員，電視會員明顯更貴。騰訊視頻VIP238元/年，支持電視的超級影視SVIP價格就升到了348元/年。多了一個終端，就貴出了近46%。這是因為手機端會員的收入都歸內容平臺所有，但電視會員的收入卻由三方分成，且電視端的運營得經過廣電審批，這其中產生一系列費用和成本都轉嫁到了會

中國產業鏈向東南亞轉移，現在成了一個熱門話題。這種說辭認為，東南亞國家憑借著低成本優勢，正在“搶奪”中國的低端產業。然而，中國制造的1塊錢一個的打火機，不僅沒有被東南亞國家取代，反而還能賺到錢。這似乎違反常識，卻真實存在于湖南的一個小縣城。 01生產全球一半打火機的小縣城一次性打火機，中國每年生產百億個以上，占據全球95%的市場。 ? 如今，我們對中國制造“壟斷”某個產業，已經沒有什么新鮮感。 ? 不過，一次性打火機行業，確實值得說一說。 ? 2022年，湖南省邵陽市下轄的縣級市邵東，出口了35.2億個打火機，占全國出口量的50.1%，妥妥的全國第一。 ? 中國每年出口數十億只打火機圖源：華經情報網 ? 邵東不僅是打火機行業牛，隱形冠軍企業也夠強大。 ? 當地最大的一家生產一次性打火機的企業，年產量能達到20億個，占全球總產能的六分之一左右。 ? 相關數據顯示，2022年邵東打火機行業實現總產值超過120億元。 ? 這是什么概念？ ? 2022年全國制造業百強縣（市）榜單中，邵東以GDP總量是721.53億元位列第92名，這相當于打火機行業就為邵東成為百強縣貢獻了約七分之一的力量。 ? 邵東雖然早在10年前就成了全球打火機生產的中心，但更早一些，這個位置并不屬于它。 02從發達國家“搶”過來的產業一次性打火機這個產業，其實是被“搶”到中國的。 ? 1961年，日本人發明了一次性打火機，因為皮實耐用、安全性高，迅速風靡全球。 ? 1973年，法國的比克（BIC）公司開始在美國生產打火機。 ? 到了上世紀80年代，靠“薄利多銷”的BIC，就已經搶占了美國市場的50%。 ? 法國BIC公司曾經推動CR法案和反傾銷調查，以此阻擊中國打火機出口 ? 雖然是一次性打火機，但是當時日本生產的一個要200多塊錢，正在日本打火機企業絞盡腦汁想降低成本，卻沒有什么實質性進展的時候，溫州人瞄上了這個小東西。 ? 溫州人的方法很簡單，就是“逆向工程”。 ? 他們把從國外買回來的打火機拆解，把每一個零件的作用搞清楚，然后，把沒必要的零件全部去掉，把能換成最便宜材料的零件統統換掉。 ? 順著這個思路重新設計，溫州人搞出了現在我們看到的一次性打火機的原型。 ? 上世紀80年代末，一些在海外的溫州人回國，發現溫州生產的打火機比國外生產的價格要低得多，一個電子打火機，國外的要賣4塊錢一個，國產的批發價格只要3毛錢。 ? 由此開始，溫州的打火機借助價格優勢開始陸續“出?！?。 ? 中國打火機出口全球100多個國家，東南亞和歐美是主要市場圖源：華經情報網 ? 1992年到1994年，中國生產的打火機從每年出口5000萬個，猛增到了差不多將近3億個，幾乎把美國的低端市場全部占領，從比克公司手里搶到了七成的市場份額。 ? 到了2001年時，中國的打火機年產量已經超過5.5億只，在國際上的市場份額也超過了80%。 ? “夠用就好”的原則，讓一次性打火機的成本迅速降低。 ? 溫州人把一次性打火機這個產業“搶”了過來。 ? 就這樣，從零開始，中國逐漸開始壟斷全世界的一次性打火機制造。 ? 03邵東怎樣接棒溫州繼續成第一？ ? 在經過了1994年美國CR法案和2001年歐盟的反傾銷調查后，中國生產的1塊錢打火機經歷波折，溫州大批的打火機廠倒閉，再加上沿海地區的人力成本逐漸攀升，這個產業也開始從浙江、廣東等沿海地區向內地轉移。 ? 邵東接棒溫州一次性打火機產業，最早的火種，其實也是從在溫州、寧波做生意的人回鄉創業開始。 ? 不過那時邵東打火機的生產方式還是手工作坊式，質量比溫州貨還“山寨”。 ? 現在來看，其實邵東承接產業轉移，也有自己更多的主動性。 ? 在邵東打火機產業剛開始發展的幾年，也跟溫州起步階段一樣，靠著家庭作坊的“純手工”式制造，以低價競爭市場。 ? 但是他們顯然不想重蹈溫州的覆轍。 ? 邵東市接棒溫州、寧波和廣東沿海地區的打火機制造產業，成為全國最大的打火機產地 ? 2007年，邵東13家打火機出口企業，一起成立了出口監管委員會，統一定價、配額、運輸、保險等，而且一起出資，整合分散的資源，研發設計模具。 ? 也正是這樣，邵東才敢有特別的政策：一家工廠注冊“執照”，就可以在下面建分廠，分廠又能在下面建加工點。 ? 一次性打火機產業在邵東迅速擴張。 ? 兩年后，10家邵東的打火機出口企業和4家配套企業，又組成了一家集研發、設計、生產銷售的企業，一下成了當地最大的龍頭企業。 ? 僅僅3年后的2012年，邵東生產的注塑打火機年產量就突破100億個，而且出口量首次超過浙江，成了國內打火機出口最多的地區。 04為什么沒有轉移到越南、印度？ ? 那么，接棒溫州一次性打火機產業的邵東，會不會也面臨產業轉移到內地更不發達的地區，甚至到東南亞等人力資源更廉價的地方？ ? 邵東以前曾有過這樣的困擾。在2015年左右，一些當地打火機企業也確實搬去了勞動力成本更低的貴州等地。 ? 邵東擁有完備的打火機產業鏈，300多種產品價格從1元到幾十元不等 ? 不過，邵東卻沒有輕易放任產業轉移出去，反而因為這次“危機”，打出了幾張自己的王牌，讓一次性打火機這個產業，既能給當地帶來效益，又不太可能被人力成本更低的國家“搶”走。 ? 這一切，都是圍繞成本展開的。 ? 簡單來說，類似于可口可樂的價格戰略一樣，就是邵東能有辦法讓一次性打火機的成本，降到別人無法競爭的低價。 ? 邵東擁有的第一張王牌，是全產業鏈配套。 ? 一次性打火機看似沒多少技術含量，其實卻并不簡單。 ? 就算是最普通的那種一塊錢的塑料打火機，也有20多個零件，經過十幾道工藝，需要用的設備多達幾十種。 ? 一家打火機企業的背后，往往需要有上百家配套商。 ? 比如，打火機最常見的引流芯、芯套、海綿三件套，需要一系列配套工廠進行供貨。 ? 而打火機的電子裝置、出氣閥乃至印刷、包裝材料、電鍍噴漆，背后也都各自拖著長長的供應鏈。 ? 邵東生產一次性打火機工廠的車間，已經借助自己研制的自動化設備 ? 當然，這些配套的產業鏈，在邵東根本就不是問題。 ? 只要涉及打火機行業所需的東西，除了?；瘹怏w和塑料粒子之外，在邵東當地，最多半個小時就能全部能搞定。 ? 完備產業鏈帶來的集群效應，首先體現在成本的降低。 ? 以前一個電子打火器，從國外進口要1塊多錢，現在這里能做到5分錢一個。 ? 曾經日本企業試圖對中國進行技術封鎖的出火口密封圈，過去成本2角錢，現在只要1分錢。 ? 當然，有人可能會說，之前溫州也有自己完備的產業鏈，不一樣因為人力成本的增加，產業才轉移到了邵東嗎？ ? 邵東的第二張王牌，就是“用機器換人”。 ? 邵東打火機產業當年出現“危機”的時刻，也是他們最忙碌的時間段。 ? 2014年，邵東企業出口訂單大增，那時的景象是：工人一排排拿著鑷子、鉗子低頭操作，廠房里坐滿了人。 ? 但是，有1.4萬工人夜以繼日生產的工廠，每天卻只能生產100萬個打火機，還沒辦法完全保證質量。 ? 當地企業通過自主研發，實現打火機生產12道工藝的自動化截圖來源：了不起的小鎮 ? 當地打火機企業的負責人算過一筆賬，一個打火機的利潤是2-4分錢，要想讓打火機賣1塊錢而企業的利潤不減少，人工成本必須控制在7%以內。 ? 兩條路，要么搬走到工資成本更低的地方，要么進行自動化的升級改造。 ? 搬走當然是舍不得，自動化升級更是困難重重。 ? 一次性打火機外形各異，很多零件都是非標準件，自動化可不是有錢就能搞定的事。 ? 這時，“民間高手”開始出現在廠房里，和工廠一起設計改造設備，用一些土方法自己研制設備，按工廠需求提高效率，再根據實際使用情況改進升級，邵東的企業開始探索一次性打火機自動化生產的路。 ? 邵東當地十幾家龍頭企業已經基本完成自動化生產改造 ? 企業倒逼自己轉型雖然痛苦，但是帶來的卻是成本控制的奇跡。 ? 從2016年開始，邵東一家龍頭企業每年投入2000萬用來研發，2000萬用來更新自動化設備。 ? 如今，他們把每個打火機的人力成本從1毛錢降到了1分多錢，人員減少80%的同時，產能增加了40%。 ? 幫助打火機企業研發升級自動設備的廠家，隨著政府的引導，和十幾家龍頭企業相繼轉型，也都賺到了錢。 ? 更重要的是，他們發明了適應打火機生產的非標準化自動配套設備。 ? 如今，邵東除了注塑機之外，其他的自動化設備幾乎都是本地的配套廠商自己開發的非標設備。 ? 單個工序的自動化已經完成，邵東下一步要開始挑戰全生產線自動化。 ? 邵東智能制造研究院，當地的打火機模具在這里研發生產 ? 就這樣，邵東硬是把一個“低端”的勞動密集型產業，自創升級成了自動化生產的技術密集型產業，用技術+成本控制這“一高一低”，擴寬了產業的“護城河”。 ? 發達國家沒辦法跟你拼成本，人力成本低的國家沒法跟你拼技術，這樣的產業，恐怕很難被別人“搶”走了。 ? 人們在談論中國制造轉型升級時，通常會更多地關注高大上的行業，卻往往忽略了所謂的“低端”產業。 ? 但由一次性打火機在邵東從傳統制造業進化成“智造業”的轉變過程，更能看出中國制造業的韌性與能力。 ? 1塊錢的打火機，和高鐵、大飛機一樣，都是了不起的中國制造。